作為來(lái)自企業(yè)界的全國(guó)人大代表，王金富一直在思考如何深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)真貫徹中央關(guān)于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略思路和決策部署。他認(rèn)為，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式應(yīng)該致力于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)涵增長(zhǎng)。
王金富認(rèn)為，溫家寶總理在政府報(bào)告中，把加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，作為“好”字當(dāng)頭、實(shí)現(xiàn)2010年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，格外引人注目。報(bào)告對(duì)于引導(dǎo)企業(yè)、特別是重點(diǎn)企業(yè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。
王金富建議，面對(duì)2010年及未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該致力于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)涵增長(zhǎng)。特別是汽車(chē)及機(jī)械制造企業(yè)，應(yīng)在四個(gè)方面著力：一是加大技改投入。通過(guò)技改淘汰落后產(chǎn)能，通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部制造業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高制造業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。通過(guò)橫向一體化戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，打造業(yè)務(wù)上游戰(zhàn)略聯(lián)盟；三是整合存量資源。即通過(guò)并購(gòu)、重組等多種適合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的形式，盤(pán)活或放大國(guó)內(nèi)、外存量資源，實(shí)現(xiàn)投入少、見(jiàn)效快、補(bǔ)短板、強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)的目的；四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。主要是通過(guò)持續(xù)提高品牌、質(zhì)量、服務(wù)、成本等各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，打造企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)比較優(yōu)勢(shì)。
王金富指出，世界金融危機(jī)，對(duì)于中國(guó)汽車(chē)及機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，更多地是機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)明確目標(biāo)，找準(zhǔn)定位，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和能力增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。